Attraverso la restrutturazione, cambiare e ottimizzare i processi aziendali nell'azienda a medio termine.

In un'era di cambiamenti costanti, il managemment ad interim non solo funge da ponte su acque turbolente, ma anche da architetto di nuove strutture che rendono le aziende più resilienti e adattabili attraverso misurre proattive, assicurando il futuro dell'azienda.

I. Necessità di una ristrutturazione:

Le attuali moderate cifre di crescita spesso nascondono la necessità di riconoscere tempestivamente i cambiamenti del mercato e le acque turbolente e di guidare proattivamente l'azienda attraverso tempi difficili.

II. Focalizzazione e Obiettivi della Ristrutturazione:

  • Consolidamento efficace o ripristino dell'indipendenza imprenditoriale
  • Gestione professionale dei progetti e monitoraggio delle prestazioni (PMO)
  • Stabilità finanziaria e assicurazione della liquidità attraverso la ristrutturazione del capitale proprio e di debito, miglioramento del flusso di cassa e del capitale circolante.
  • Gestione delle modifiche culturali e organizzative a livello di progetto; integrazione del team, comunicazione e diritto del lavoro.
  • Eccellenza operativa lungo il percorso di fornitori e clienti

III. Sfide della Restrutturazione:

  • Implementare strategie di gestione del cambiamento efficaci per affrontare le preoccupazioni interne, comunicare trasparentemente e ottenere l'accettazione del processo di cambiamento
  • Implementare strategie e progetti sviluppati una volta, dopo gli aggiustamenti, e 'vivere' i risultati con il team fino alla fine
  • Alleggerire Le risorse proprie nelle operazioni quotidiane da nuovi lavori di progetto
  • Minimizzare l'impatto sulle operazioni in corso durante la ristrutturazione e mantenere la produttività e la qualità del servizio

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