Trasformazione - Ottimizzazione dei Processi delle Modifiche a Lungo Termine nelle Strutture Aziendali, Compresa un'Adattamento di Mercato del 'DNA' di un'Azienda.

Il lasciare andare, come derivato dalla filosofia Zen nel contesto della trasformazione, richiede la disponibilità a un cambiamento culturale. Vecchi valori e norme devono essere rivalutati e trasformati. Questo promuove una cultura aziendale che offre opportunità ai leader di iniziare cambiamenti e adattarsi al meglio.

I. Necessità di una Trasformazione:

  • Adattamento continuo ai cambiamenti sempre più dinamici del mercato e delle tecnologie, causati soprattutto da automazione, digitalizzazione e nuove tecnologie come l'intelligenza artificiale
  • Agire proattivamente per aumentare la competitività con prodotti, servizi e processi
  • Le crescenti sfide globali come il cambiamento climatico, la demografia, la disuguaglianza sociale e la geopolitica rendono sempre più indispensabile per le aziende implementare pratiche sostenibili per migliorare la performance aziendale e l'accettazione sociale

II. Focus e Obiettivi di una Trasformazione:

  • integrazione delle tecnologie digitali in tutti i settori aziendali.
  • Implementazione di metodi e strutture di lavoro agili per migliorare la risposta AI cambiamenti del mercato.
  • Integrazione dei principi di sostenibilità nel core business per affrontare aspetti ecologici, sociali e di governance.
  • Trasformazione dell'Esperienza del Cliente: riallineamento orientato al cliente in prodotti, servizi e interazioni con i clienti, per rispondere al feedback degli utenti e ai cambiamenti del comportamento dei clienti.
  • Ottimizzazione dei processi di gestione della supply chain attraverso tecnologie adeguate come l'IA e la blockchain.
  • Stabilire una gestione sistematica dell'innovazione per garantire la competitività.
  • Riallineamento della strategia del personale per una Gestione del talento e delle competenze adeguata AI tempi.
  • Sviluppo di una cultura aziendale forte e adattiva che supporti e promuova il cambiamento, inclusa una cultura della comunicazione aperta e la promozione dell'impegno dei dipendenti.
  • Costruzione del marchio e applicazione dei valori del marchio con focus sul beneficio per il cliente.

III. Sfide Particolari nella Trasformazione:

  • Concetto di comunicazione interna e globale verso gli stakeholder per abilitare un'organizzazione di implementazione con una nuova mentalità
  • Coinvolgere e motivare i dipendenti per il nuovo mindset, permettendo loro di svilupparsi personalmente nel processo di riallineamento
  • Alleggerimento delle risorse aziendali nell'attività operativa quotidiana da nuovi lavori di progetto
  • Integrazione di una strategia di sicurezza nei nuovi processi con misure preventive, detective e reattive per contrastare gli attacchi informatici
  • Gestione professionale e attuativa del progetto e monitoraggio delle prestazioni (PMO)

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